授权交接的三要素
任何授权都应回答三类问题：任务目标是什么、哪些决策可由被授权方自行处理、如何验收与在何时升级。
边界说明：MBTI只用于解释行为倾向，不构成绩效鉴定或人事裁定。
四类决策组合在授权中的偏好
TJ · 规则型
更倾向先固化标准
偏好把交付标准、风险边界与验收口径提前写清。
TP · 研究型
更依赖阶段检查
偏好在信息增量出现后再调整方案，需中间验证点。
FJ · 责任型
强调关系与承诺兑现
更关注协作氛围与信任信号，验收应兼顾沟通成本。
FP · 体验型
强调意义与可持续投入
授权若过于僵化会降低投入；需给出可调整空间。
反馈复盘应包含的内容
建议在复盘中明确：偏差发生的具体环节、偏差原因是信息缺口还是决策边界误读、下一次授权将如何调整标准或升级条件。